安徽華茂紡織股份有限公司是我國棉紡行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，但是，在剛剛結束的中國國際棉紡織會(huì )議暨中國國際紡織原料市場(chǎng)會(huì )上，董事長(cháng)詹靈芝卻向媒體訴苦：公司利潤太薄、賺得太少，不好意思說(shuō)。
　　
　　作為央企的華潤紡織（集團）有限公司具有100萬(wàn)錠的紡紗規模，其中50萬(wàn)錠用來(lái)紡60支以上的高支紗出口國際市場(chǎng)，但是日子過(guò)得也很拮據。據公司副總經(jīng)理狄慧介紹，目前公司訂單不缺，生產(chǎn)也滿(mǎn)負荷，但還是在微利與虧損間徘徊，只能“勉強活著(zhù)”。
　　
　　據業(yè)內人士透露：目前規模在1萬(wàn)錠左右的小企業(yè)因資金不足，40%左右的企業(yè)已關(guān)閉。
　　
　　據中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )以及中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )的調查顯示，新疆紡織2萬(wàn)多人存在隱性失業(yè)。
　　
　　是什么導致龍頭棉紡企業(yè)在虧損邊緣掙扎？是什么導致小微棉紡企業(yè)“關(guān)、停、并、轉、死”？
　　
　　國內外高額棉價(jià)差是這一切的病灶。一噸國產(chǎn)棉花與國外棉花相比，從去年至今，價(jià)差一直在3000元~6000元區間浮動(dòng)。美爾雅期貨經(jīng)紀公司副總經(jīng)理趙國權認為：即使我們的紡織企業(yè)再調整結構、提高質(zhì)量，也已無(wú)法消化數千元的棉價(jià)差。
　　
　　詹靈芝對這種現狀作了一個(gè)形象的比喻：如果兩個(gè)人在完全公平自由的狀態(tài)下搏斗，死的人會(huì )心甘情愿；如果一個(gè)被捆住手腳的人與另一個(gè)毫無(wú)束縛的人搏斗，那么死掉就很冤。目前，我們的棉紡企業(yè)就像那個(gè)被捆住手腳的人。
　　
　　有人將我國棉花政策形容為“棉花恢復了計劃經(jīng)濟體制，甚至比計劃經(jīng)濟管得還嚴格”。而廣大的用棉企業(yè)則處于全球一體化的市場(chǎng)競爭中。上下游管理體制和運行方式無(wú)法接榫，就造成了現在畸怪的現象，令處于高度市場(chǎng)化競爭中的棉紡企業(yè)苦不堪言。
　　
　　同時(shí)，國產(chǎn)棉質(zhì)量大大下降成了棉花收儲、敞開(kāi)收購過(guò)程中的“副產(chǎn)品”。在收購中，棉農經(jīng)常把可紡高支紗的二級棉與低檔的五級棉混合成四級棉出售。另外，由于職能部門(mén)監管不力，棉花中的“三絲”問(wèn)題依然嚴重。廣東清遠德泰紡織實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳嬌蘭以實(shí)例證明了“三絲”的危害：一寸長(cháng)的異纖就可以造成100個(gè)左右的布面疵點(diǎn)。
　　
　　其實(shí)，我們的棉紡企業(yè)也非常理解國家出臺收儲政策是出于對棉農的保護。但是，在實(shí)際操作中，棉農真正得到的實(shí)惠有限，以至于植棉意愿逐年下降。在此背景下，廣大棉紡企業(yè)以及中紡聯(lián)聯(lián)手呼吁實(shí)行棉花直補政策。
　　
　　可喜的是，目前國家層面對棉花直補政策釋放出改革的積極信號，廣大棉紡企業(yè)期盼此項政策盡快實(shí)施。棉花直補政策在中紡聯(lián)副會(huì )長(cháng)高勇看來(lái)，這是解決棉花問(wèn)題取得的一個(gè)重大突破。因為一旦實(shí)施棉花直補政策，收儲政策定將有所改變。
　　
　　但是政策要改變，只能寄希望于明年。中紡聯(lián)棉花工作委員會(huì )辦公室主任楊世濱提醒廣大棉紡企業(yè)，還要忍受一年左右的高棉價(jià)和高棉價(jià)差�！耙荒昀щy期，不知又有多少企業(yè)死掉？”一些企業(yè)老板發(fā)出無(wú)奈的感嘆。
　　
　　國家利用直補政策把棉農保護好，取消進(jìn)口棉配額限制，讓下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在公平的市場(chǎng)環(huán)境下競爭，放開(kāi)困住手腳的“繩索”，這是廣大棉紡企業(yè)的心聲和期盼。