從弄堂小廠(chǎng)到總資產(chǎn)逾100億元的上市公司，黑牡丹走了73年
　　
　　從七、八個(gè)人到年產(chǎn)值10億，潤源經(jīng)編走了10年
　　
　　紡織機械、紡織器材、化纖和紡織、服裝制造是常州紡織業(yè)的“四大金剛”，牛仔布、燈芯絨產(chǎn)量分別占全國的20%和28%。
　　
　　嘉聲、紅衛、第二色織、黑牡丹――4個(gè)關(guān)鍵字73年的時(shí)光流淌，是一個(gè)常州紡織業(yè)發(fā)展的故事。
　　
　　七、八個(gè)人，從“鄉間小路”到“省道國道”到“高速公路”――潤源經(jīng)編的10年，講述著(zhù)制造業(yè)的未來(lái)。
　　
　　73年歷史的老廠(chǎng)，沉淀出牛仔經(jīng)典蜚聲世界；時(shí)間的淬煉，創(chuàng )新出自主品牌ERQ線(xiàn)上線(xiàn)下的精彩
　　
　　袁國民，黑牡丹監事會(huì )主席，服務(wù)這家企業(yè)已有40余年。昨天的采訪(fǎng)一開(kāi)場(chǎng)，他就介紹了黑牡丹這個(gè)名字的由來(lái)，“可沒(méi)幾個(gè)人知道了�！�
　　
　　在牛仔布成為企業(yè)立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是闖江湖的利器，“統購統銷(xiāo)的年代，完全沒(méi)有品牌概念。突然有一天，上海殺出一個(gè)叫‘蝴蝶’的牌子，做我們一樣的產(chǎn)品�！崩蠌S(chǎng)長(cháng)姚順才左思右想，“蝶再美，也得戀花。我們得叫牡丹，讓他們繞著(zhù)我們飛。牡丹之中又以黑牡丹最為珍貴�！�1979年，黑牡丹商標獲準注冊。
　　
　　注冊一年后，黑牡丹就轉戰到了牛仔布，“當時(shí)只有廣州有一家工廠(chǎng)在嘗試�！碑敃r(shí)，生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機都是浮云�！爸皇怯幸粋�(gè)想法�！�1982年，黑牡丹硬生生地把一個(gè)想法變成圖紙最后變成廣交會(huì )上大獲成功的牛仔布訂單，各種榮譽(yù)自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲國家銀質(zhì)獎、為當時(shí)的最高獎。
　　
　　90年代中期，這一品牌打進(jìn)了歐、亞、美50多個(gè)國家和地區，Levi’s、GAP成為長(cháng)期客戶(hù)，而“蝴蝶”，早已“飛入花叢無(wú)處尋”了。1992年，黑牡丹成立寶頓時(shí)裝（現在的榮元服飾），使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
　　
　　2002年，黑牡丹作為中國牛仔布第一股在A(yíng)股上市。就在其已然成為中國最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時(shí)刻，黑牡丹開(kāi)又出了別樣的芬芳――2010年，其自主品牌ERQ面世。
　　
　　“一家有生命力的悠久的企業(yè)，已經(jīng)積淀下肥沃的土壤，不斷注入活力是走向深遠唯一的路徑�！痹瑖�民說(shuō)從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，“無(wú)一不是創(chuàng )新與活力的嘗試和展現”。袁國民覺(jué)得，是時(shí)候占領(lǐng)消費終端了，“我們有一流的面料，一流的團隊，自然也能創(chuàng )造一流的成衣品牌�！闭Q生之初，這竟然是一個(gè)最最時(shí)髦的獨立電商平臺（www.erq.com），運行近一年后，全國二三線(xiàn)城市的實(shí)體店全面鋪開(kāi)，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀、萬(wàn)博、百盛等近10家實(shí)體門(mén)店�！本�(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售的嶄新模式就這樣與一家73年的老廠(chǎng)相遇。
　　
　　enjoyrealquality――享受真品質(zhì)，其縮寫(xiě)ERQ就是黑牡丹創(chuàng )造的新生命。享受真品質(zhì)從細節開(kāi)始，“即使是每一個(gè)小小的線(xiàn)頭，我們也處理得相當精細，因為對標的是國際級標準�！痹瑖�民說(shuō)“ERQ敢于在細節上跟任何一個(gè)大牌叫板”。
　　
　　末了，我請袁國民回憶一個(gè)事件，“一個(gè)讓你身在黑牡丹40余年里印象最深的事”。他沒(méi)怎么猶豫就說(shuō)了這樣一件事，讓我驚訝的是，這件事即不是改制也不是上市，而是老廠(chǎng)長(cháng)姚順才的遲到。
　　
　　“有一天，老廠(chǎng)長(cháng)在上班路上遇到了紡工局計劃科長(cháng)，他們聊了聊工作，到廠(chǎng)發(fā)現遲到了兩分鐘。然后，他自貼通告，自扣獎金，自我檢討�！痹谠瑖�民眼里，“這就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企業(yè)一以貫之走到今天的精神內核�！�
　　
　　10年生“新丁”，自己的領(lǐng)域“說(shuō)一不二”；專(zhuān)家評價(jià)“制造業(yè)的希望”
　　
　　常州是我國經(jīng)編機械五大生產(chǎn)基地之一，幾家經(jīng)編機械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品各具特色獨樹(shù)一幟。有傳承也有新生，創(chuàng )辦10年的“潤源經(jīng)編”無(wú)疑是常州紡織行業(yè)里的“新丁”。
　　
　　2004年，王占洪帶領(lǐng)的七、八個(gè)人創(chuàng )辦了潤源經(jīng)編。第一臺產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付僅用了6個(gè)月時(shí)間，“第一年就將投入的幾百萬(wàn)元成本全部收回。第二年再次貸款開(kāi)發(fā)產(chǎn)品�！�
　　
　　生于1973年的王占洪如今已然身家過(guò)億，他最大的愛(ài)好除了開(kāi)發(fā)新品就是讀書(shū)思考�！白畛醺矣谶M(jìn)入經(jīng)編領(lǐng)域，就是我想出來(lái)的�！苯�(jīng)編是個(gè)技術(shù)含量很高的行業(yè)，“我敢進(jìn)就不怕�！痹谕跽己楝F身之前，這一領(lǐng)域由德國的卡爾邁耶一統天下，幾次交手之后，2006年卡爾邁耶就將潤源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪勝訴了，“但我心里明白，制造業(yè)領(lǐng)域跟德國人之間是云泥之別。只有靜下心來(lái)練內功，才能有一天真正地戰勝對手�！奔徔棛C械必須24小時(shí)開(kāi)工，停一次機，布料上就會(huì )有一個(gè)疵點(diǎn)，“德國機器能保證其24小時(shí)開(kāi)機率達到90%�！睗櫾匆舱�在接近這一數字。
　　
　　這一次官司，王占洪明白了專(zhuān)利的重要�，F在，潤源已申報了260多項專(zhuān)利，已授權166項，更是我市2013年首屆常州市質(zhì)量管理先進(jìn)單位獲獎企業(yè)中，唯一超百項專(zhuān)利的企業(yè)�！斑@家企業(yè)令人激動(dòng)，我從這里看到了中國制造業(yè)未來(lái)的希望�！币晃皇讓檬虚L(cháng)質(zhì)量獎評委在潤源經(jīng)編實(shí)地查看評審結束后，發(fā)出了這樣的感慨和評價(jià)。
　　
　　近年來(lái)，潤源每年都以50%的速度增長(cháng)，“2013年將達到10億銷(xiāo)售”。自動(dòng)化功能、個(gè)性化定制是潤源能滿(mǎn)足市場(chǎng)并且掌握話(huà)語(yǔ)權的奧妙所在，紡織經(jīng)編機行業(yè)的五個(gè)行業(yè)標準皆由潤源制定。潤源經(jīng)編機可以織出五大類(lèi)、幾千種面料，“有時(shí)，就算是一臺機器要訂制，我們也接單�！�
　　
　　王占洪說(shuō)潤源是從七、八個(gè)人的“鄉間小路”上發(fā)展起來(lái)的，謀求未來(lái)的發(fā)展，必須要搭建好管理平臺這條“省道國道”，并迅速增建“高速公路和高鐵”，這是管理必須要有的一個(gè)平臺。為何國際大公司的高端管理人才往往無(wú)法適應民企？“讓他們在一條連紅綠燈都沒(méi)有的泥路上指揮千軍萬(wàn)馬，結果必然人仰馬翻�！蓖跽己檎f(shuō)，搭建企業(yè)內部暢通無(wú)阻、高效有序的“高速高鐵管理平臺”是其目前正在做的一件大事。
　　
　　此事一成，那未來(lái)10年將是潤源快速拓展海外市場(chǎng)參與國際競爭的10年。王占洪說(shuō)，“創(chuàng )新只是開(kāi)始，要讓一家企業(yè)積淀成百年老店必須要有管理，投機取巧不行，否則，出來(lái)混總要還的�！�
　　
　　潤源與武進(jìn)五洋紡織機械有限公司、常州市第八紡織機械公司，共同創(chuàng )造出了帶有常州鮮明特色的、具有國際競爭力的經(jīng)編機械。
　　
　　“十二五”期間，力爭培育3~4個(gè)具有國際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌
　　
　　至2015年，全市紡織產(chǎn)業(yè)規模以上企業(yè)將實(shí)現銷(xiāo)售收入600億元。圍繞新興紡織產(chǎn)業(yè)建設6個(gè)國家級和省級企業(yè)技術(shù)（工程、檢測）中心，建設10個(gè)市級企業(yè)技術(shù)（工程、檢測）中心，建設15個(gè)校（院）企聯(lián)盟。
　　
　　加快我市自主品牌建設，培育形成若干個(gè)具有國際國內影響力的自主知名品牌，以服裝、家用等終端產(chǎn)品自主品牌建設為突破口，建設和完善設計創(chuàng )意中心、技術(shù)研發(fā)中心、品牌推廣中心，提高信息化管理水平和市場(chǎng)快速反應能力；支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區兼并重組、加強產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強品牌企業(yè)的市場(chǎng)控制力。鼓勵和引導品牌企業(yè)“走出去”，通過(guò)收購、入股等形式進(jìn)行區外投資、品牌收購、設置銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等，建立為擴大自主品牌產(chǎn)品出口提供信息、政策、貿易等服務(wù)的咨詢(xún)機構。大力實(shí)施品牌戰略，提高品牌經(jīng)濟比重，力爭培育3~4個(gè)具有國際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌。
　　
　　加快高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應用，開(kāi)發(fā)應用化纖新材料、發(fā)展高附加值棉紡產(chǎn)品、擴大高端毛紡產(chǎn)品比重、提升印染后整理水平、提升家用紡織品的藝術(shù)魅力，力爭培育1～2個(gè)具有市場(chǎng)影響力的家紡產(chǎn)品自主品牌。
　　
　　形成市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )、物流、會(huì )展、社會(huì )服務(wù)為一體的現代紡織服務(wù)業(yè)平臺。通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)、電子商務(wù)、現代物流、會(huì )展博覽、跨國采購等影響力與信息渠道，把常州市紡織這個(gè)大品牌發(fā)展到無(wú)國界限制、無(wú)場(chǎng)所限制和無(wú)時(shí)間限制的階段。