目前，我國床上用品的發(fā)展與發(fā)達國家相比仍然處于起步階段。床上用品行業(yè)集中度還比較低，能稱(chēng)霸市場(chǎng)的品牌還沒(méi)有形成，價(jià)格競爭還是以低檔產(chǎn)品為主，大型商場(chǎng)中床上用品的競爭逐漸轉移到品牌的競爭上來(lái)。
  從床上用品的產(chǎn)品結構上看，當前，我國床上用品高端傳統奢華型產(chǎn)品及中低檔散貨產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，而技術(shù)含量高、高附加值的中檔產(chǎn)品比重偏低，不能很好滿(mǎn)足大眾消費群體關(guān)于床品在寢室文化、家居美化、保健意識等方面的多功能與高性?xún)r(jià)比的綜合需求。
  多年來(lái)，處于產(chǎn)銷(xiāo)鏈的兩端的“設計”和“營(yíng)銷(xiāo)”，一直是中國家紡企業(yè)的弱項和軟肋。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設是一個(gè)耗時(shí)耗資巨大的工程，業(yè)內許多企業(yè)因為資金投入過(guò)大以及從投入到產(chǎn)出的周期過(guò)長(cháng)而卻步不前。
  面對新的發(fā)展需求，越來(lái)越多的家紡品牌也開(kāi)始尋求發(fā)展的捷徑，坐收其他品牌的研發(fā)成果或者采取模仿的手段，哪些品牌的產(chǎn)品技術(shù)熱銷(xiāo)就模仿生產(chǎn)哪類(lèi)產(chǎn)品，家紡行業(yè)中的品牌發(fā)展之間變得越來(lái)越浮躁。
  而這對家紡行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)只是資源的重復浪費，太多的資源放在初期階段的重復生產(chǎn)，嚴重影響了家紡行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。正如恒康集團董事長(cháng)倪張根所言“我們這個(gè)時(shí)代太浮躁，我們這個(gè)行業(yè)太浮躁”，這個(gè)行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展太需要一些不一樣的聲音及腳踏實(shí)地做產(chǎn)品的品牌了。