眾所周知，中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中功不可沒(méi)。中小企業(yè)在規模小、市場(chǎng)適應性強、市場(chǎng)反應快捷、富有...什么講這個(gè)故事，就是想說(shuō)明"四季人"不要跟"三季人"說(shuō)話(huà)。很多企業(yè)老板問(wèn)我，說(shuō)他們的企業(yè)團隊內部沒(méi)有執行力。他給員工開(kāi)那么多錢(qián)，員工卻沒(méi)有給他干多少活。我當時(shí)就回答他："你問(wèn)出這種話(huà)，本身就有問(wèn)題，你...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現實(shí)，不要去假設一些不...魅力不夠，或者能力沒(méi)有得到其認同，或者自己平時(shí)也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面；如果某人執行力差，經(jīng)常拖拖拉拉，那是自己在管理上沒(méi)有相應的規章制度；如果員工經(jīng)常以家庭有特殊原因而耽誤一些事...[繼續閱讀]

《一千零一夜》源自一個(gè)傳奇的故事，相傳在古阿拉伯的海島上，薩桑王國的國王山努亞，因盲目聽(tīng)信了海中女妖...永遠在路上。行動(dòng)意味著(zhù)一切，去努力，去改變，而不是停留在烏有之鄉。生命是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不是一個(gè)停滯的、終極的美好秩序。人，永遠在路上。一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家，一個(gè)漸漸展開(kāi)的社會(huì )，也是如此。營(yíng)銷(xiāo)也是如此。[繼續閱讀]

中國的歷史文化有很大一部分其實(shí)是以謀略文化為主導的，所以傳頌的從來(lái)都是軍事家、政治家和商人，卻是少數...相當于形成了X（Y+Z）這么一個(gè)方程式模式。比如，在公司的各個(gè)部門(mén)中，企業(yè)文化、思考習慣、行為習慣、執行力等，這都是有共性的部分，但是，每個(gè)部門(mén)崗位技能問(wèn)題呢，可能又是有差異的。如果我們進(jìn)行培訓工作的...[繼續閱讀]

萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實(shí)是個(gè)課題，但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學(xué)習和借鑒的價(jià)值。結合我自己的工作，我感覺(jué)有以下幾點(diǎn)要特別注...[繼續閱讀]

在電子商務(wù)主流時(shí)代，對于傳統型企業(yè)而言，做電子商務(wù)“很危險”，但不做“更危險”。未來(lái)兩三年，移動(dòng)互聯(lián)...的觸點(diǎn)，消費者希望可以隨時(shí)隨地購買(mǎi)其想要的任何產(chǎn)品，誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)就將走在前列。正如一些有遠見(jiàn)和執行力的酒店已經(jīng)開(kāi)始把酒店同時(shí)成為體驗式購物商店的那樣，顧客看上酒店的某個(gè)物品，就可以順手買(mǎi)下，線(xiàn)上...[繼續閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...施的結果不盡如人意，不能實(shí)現其“戰略”初衷，總結原因，不外是“上面決策錯誤”和“下面不得力”。其實(shí)，執行力弱是這種領(lǐng)導模式的天然缺陷，資源浪費，壓抑士氣是不可避免的后果。解決這個(gè)難題的方法一般是加強中...[繼續閱讀]

進(jìn)入21世紀第二個(gè)十年，快消品的市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業(yè)比較頭痛的事情。尤其是大量的...原則二：上市第一年的計劃目標清晰可行戰略路線(xiàn)圖能夠順利實(shí)現談何容易。如果企業(yè)沒(méi)有清晰的戰略計劃來(lái)落實(shí)執行力，恐怕戰略路線(xiàn)圖就只能是一個(gè)看似完美的藍圖。對于快消品新品上市來(lái)說(shuō)，前三年的戰略計劃非常關(guān)鍵，...[繼續閱讀]

進(jìn)入21世紀第二個(gè)十年，快消品的市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業(yè)比較頭痛的事情。尤其是大量的...原則二：上市第一年的計劃目標清晰可行戰略路線(xiàn)圖能夠順利實(shí)現談何容易。如果企業(yè)沒(méi)有清晰的戰略計劃來(lái)落實(shí)執行力，恐怕戰略路線(xiàn)圖就只能是一個(gè)看似完美的藍圖。對于快消品新品上市來(lái)說(shuō)，前三年的戰略計劃非常關(guān)鍵，...[繼續閱讀]

說(shuō)到執行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執行力上，力圖通過(guò)對個(gè)人知識、技能和心態(tài)的培訓、教導來(lái)提升個(gè)人的執行力，從而實(shí)現良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多數人的執行力提升了，那么工作的績(jì)效自然會(huì )得到提升，然而現實(shí)中似乎并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，盡管企業(yè)花了不少的時(shí)間和精力來(lái)培訓...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字...[繼續閱讀]

眾所周知，由于微信公眾平臺是無(wú)法在手機上登陸，也無(wú)法主動(dòng)添加好友的，所以在微信推廣起來(lái)比較困難。只能...粉絲，哪能要節操呀！有了一大批好友之后，雖然大多都是寂寞男子，就可以為大號進(jìn)行推廣了。不過(guò)需要強大的執行力和體力勞動(dòng)。然后群發(fā)名片或信息，進(jìn)行推廣。但壞處是容易被舉報。因此在處理方式上需要多考慮考慮如...[繼續閱讀]

隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革進(jìn)入到深水區，一系列的改革舉措令創(chuàng )業(yè)者歡呼雀躍。然而，高興之余，很多創(chuàng )業(yè)者或者新...反而惹來(lái)一堆大麻煩。這就是缺乏戰略性思維，而忽略了標準化的企業(yè)運營(yíng)思維造成的結果。創(chuàng )業(yè)型“小生意”的執行力要更強其實(shí)，從對于中小企業(yè)的了解來(lái)看，筆者認為，很多事情在創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)當中出現的問(wèn)題角度通常...[繼續閱讀]

在品牌上，我們僅僅用一個(gè)大品牌，CCTV，已經(jīng)不行了，還要在地方的媒體做，也已經(jīng)是立體化了。而且投入...說(shuō)執行有問(wèn)題，2004年流行的就是執行。執行下來(lái)，有的企業(yè)建立執行文化，建立管理能力，強調一線(xiàn)員工的執行力。一年下來(lái)，困境的改變是微乎其微。中國企業(yè)走到現在已經(jīng)不能靠單一手段獲得競爭力了，他需要系統的...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭...做對’，但是，現實(shí)生活中，最好的領(lǐng)導者首先其實(shí)是管理者。他們身體力行，實(shí)實(shí)在在的做一些事”。而著(zhù)名的執行力大師拉里。博西迪在其《執行》一書(shū)中更是直截了當地寫(xiě)道：“只有領(lǐng)導者具有執行力，他們既可以深入參...[繼續閱讀]

提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工，大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習，對上級領(lǐng)導交待的工...到最后績(jì)效完成不好時(shí)不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務(wù)失利的根源，而是一味地報怨下面人員的執行力不足，對老員工更是責怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團隊歸屬感？時(shí)間久了，...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

經(jīng)濟增長(cháng)稍為放慢速度，國內的工業(yè)品行業(yè)立即狼藉一片。7%以上的增長(cháng)速度，幾十萬(wàn)億的基數，單就每年的凈...感性化消費的領(lǐng)悟，就會(huì )手足無(wú)措。葉敦明覺(jué)得：說(shuō)的絕對一點(diǎn)，改善靠左腦，創(chuàng )造靠右腦。而企業(yè)家日日念叨的執行力，右腦是發(fā)動(dòng)機，左腦是驅動(dòng)軸，主次不可顛倒。如何敞開(kāi)心扉擁抱工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)紅利呢？先從經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)做...[繼續閱讀]

2013年是中國輕紡城市場(chǎng)“二次創(chuàng )業(yè)”全面推進(jìn)、不斷深化之年。輕紡城建管委圍繞區委、區政府確定的中國...統一部署，輕紡城建管委系統扎實(shí)開(kāi)展了“提三力、促二次創(chuàng )業(yè)”作風(fēng)建設活動(dòng)，結合“進(jìn)市場(chǎng)、訪(fǎng)商戶(hù)、送服務(wù)”等工作載體，不斷提升系統干部職工的服務(wù)力、執行力、擔當力，著(zhù)力為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的政府服務(wù)。[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處...響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導人也必須是一個(gè)強執行力的人。那強執行力的領(lǐng)導者具備哪些條件呢？一、說(shuō)話(huà)果...[繼續閱讀]